寶鋼的事業(yè)遍及全國(guó)并向全球拓展,寶鋼員工來(lái)自五湖四海,在同一片天地耕耘立業(yè)。寶鋼的發(fā)展也包含著外籍專家和外籍員工的支持和幫助。2013年度“寶鋼合作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”在“公司日”紀(jì)念儀式上頒發(fā)。四名獲獎(jiǎng)?wù)邚暮挝牟ㄊ种薪舆^(guò)了獎(jiǎng)狀,自豪的笑容掛在臉上。他們中有十年前加入寶鋼金融系統(tǒng),以豐富的資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、充分發(fā)揮出色管理能力和優(yōu)異專業(yè)素質(zhì)的華寶興業(yè)基金管理有限公司總經(jīng)理、加拿大籍員工黃小薏;從寶鋼一期工程建設(shè)開始,在寶鋼與三菱之間架起重要合作橋梁的常州寶菱重工機(jī)械有限公司副總經(jīng)理、日籍員工桑島弘人;在硅鋼后續(xù)三期工程中兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn),為各條機(jī)組順利完成安裝調(diào)試立下汗馬功勞的德國(guó)LOI公司派駐寶鋼股份硅鋼部現(xiàn)場(chǎng)總代表索倫·科特;融入寶鋼文化,為寶鋼金屬海內(nèi)外新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的寶鋼金屬海外業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、美籍員工邵炬。邵炬十分自豪能成為一名“寶鋼人”,他直言,是寶鋼開放、進(jìn)取的工作氛圍吸引他留了下來(lái),他希望發(fā)揮所能,為寶鋼金屬的海外事業(yè)走出一片天。索倫·科特一直與寶鋼一線員工打交道,對(duì)寶鋼人的合作精神贊不絕口,他表示很榮幸很樂(lè)意繼續(xù)為寶鋼服務(wù)。
目前,鋼鐵行業(yè)困境眾所周知:產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,經(jīng)營(yíng)每況愈下,瀕臨全行業(yè)虧損。如何化解其產(chǎn)能過(guò)剩狀況,如何扭轉(zhuǎn)其大面積虧損局面,不僅鋼鐵行業(yè)自身著急,而且國(guó)家也非常著急。
筆者堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)是,像中國(guó)鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能在三分之一以上,如果慢慢消化會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。這些過(guò)剩產(chǎn)能擠壓的都是銀行貸款,消化周期過(guò)長(zhǎng),必然造成貸款到期違約,接著信貸風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)暴露出來(lái)。目前,銷聲匿跡的三角債又卷土重來(lái)。占用資金巨大的鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩擠壓導(dǎo)致流動(dòng)性停滯是原因之一。無(wú)論是上個(gè)世紀(jì)90年代初中期還是本次的三角債確實(shí)有誠(chéng)信缺失的問(wèn)題,但背后深層次矛盾還是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,根源在于大投資熱導(dǎo)致的必然結(jié)果。前一次是海南為標(biāo)志的房地產(chǎn)投資熱導(dǎo)致大泡沫破滅后出現(xiàn)的,這一次是2008年金融危機(jī)4萬(wàn)億元大投資和信貸大投放的后遺癥之一。
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